Dinamična, digitalna in revolucionarna: EOS.

Innovation and Trends - 01.03.2022 - Čas branja: 3 min.

Skupina EOS predstavlja novo podobo svoje blagovne znamke. Cilj: notranjo preobrazbo skupine, ki se je začela že pred leti, pokazati tudi navzven. Generalni izvršni direktor Marwin Ramcke v intervjuju spregovori o ideji, ki stoji za prenovljeno podobo blagovne znamke in njenim pomenom za poslovne partnerje.

• Nova podoba blagovne znamke skupine EOS izraža dinamiko, digitalizacijo in željo po oblikovanju prihodnosti.
• Razvoj skupine EOS iz lokalnega ponudnika storitev izterjave v mednarodnega finančnega vlagatelja postaja viden tudi navzven.
• Generalni izvršni direktor Marwin Ramcke v intervjuju pojasnjuje, kaj pričakuje od nove podobe blagovne znamke in kaj ta pomeni za stranke skupine EOS.

Prenova blagovne znamke je dodatni mejnik v razvoju skupine EOS. Kako se je EOS razvijal, lahko najbolje prikažem z novim logotipom. Naš star logotip je zelo klasičen, konservativen in, če se lahko tako izrazim, zelo nemški. EOS že dolgo ni več tisto isto nemško podjetje za izterjavo dolgov, kot je bil takrat, ko je bil oblikovan prvi logotip. Danes smo mednarodni finančni vlagatelj in digitalni pionir, ki si pogumno utira pot in postavlja standarde za celotno panogo. Tega izjemnega razvoja do zdaj nismo obešali na veliki zvon. Vendar pa bomo to nadoknadili z novim dizajnom.

Novi logotip predstavlja dinamiko, digitalizacijo in željo po oblikovanju prihodnosti. Mala črka »e« v logotipu označuje mednarodno naravo skupine EOS, ki pri naših vsakodnevnih dejavnostih postaja vse pomembnejša. Izvira iz angleščine, svetovnega jezika, v katerem se velike začetnice le redko uporabljajo. Črka »O« v logotipu simbolizira osredotočenost na naše cilje, da izboljšamo finance svojih strank in neplačnikov. Tako kot je črka »O« postavljena v središče logotipa, so osrednjega pomena za EOS naši cilji. Črka »s« – s tem, ko ni dokončana, označuje našo preobrazbo, ki poteka že več let. Velik napredek smo dosegli prav v korporativni kulturi in digitalni preobrazbi. Tako izražamo svoje težnje po nenehnem razvoju. Skupina EOS ne bo nikoli dokončana, saj je preobrazba del našega DNK.

Za naše stranke se na začetku razen logotipa v glavah dopisov ne bo veliko spremenilo. Ostajamo zanesljiv in stabilen partner, ki njihove terjatve še naprej obdeluje z enakimi vrednotami in standardi. Še naprej si bomo prizadevali za preobrazbo in z vsakim dnem postajali bolj digitalni in boljši ter nenehno širili svojo ponudbo storitev. Naši zaposleni in tudi naši algoritmi se vsak dan naučijo kaj novega. Zato lahko terjatve svojih strank obdelujemo vedno bolj učinkovito in za naše storitve ponudimo najboljše cene. Na našo zanesljivost so se stranke lahko že do sedaj zanesle, in to lahko pričakujejo tudi v prihodnje.

Naša vizija, nov slogan in nenazadnje nova identiteta blagovne znamke, vključno z dizajnom, vse to nas opredeljuje kot skupino. Nova podoba blagovne znamke navzven kaže, kdo smo, kam se usmerjamo v prihodnosti in da gremo v korak s časom. Skratka, našim strankam pove, kaj lahko pričakujejo od sodelovanja z nami. Prvi vtis je ključen. Vendar pa ne smemo pozabiti na učinek, ki ga imajo takšna stališča na celotno skupino EOS. Nova podoba blagovne znamke ustvarja novo identiteto celotne skupine in omogoča še tesnejšo povezanost skupine EOS po celem svetu.

Res je. V zadnjih dveh letih smo že ustvarili tehnično podlago, k čemur je delno pripomogla tudi pandemija. Zaposleni v vseh hčerinskih podjetjih so danes povezani prek enotnega orodja za sodelovanje. To nam odpira veliko novih možnosti za sodelovanje tudi v prihodnosti. Namesto razmejevanja posameznih področij, si želimo presegati meje, ne glede na to, za kakšne meje gre; namesto omejevanja na nacionalno raven si želimo delovati v močnih mednarodnih ekipah.

O tem, ali je bil to pravi čas, ne želim presojati. Vendar pa menjava vodstva vedno ponuja priložnost za izkoriščanje novega zagona, nov način razmišljanja in redefiniranje. To ne velja samo zame in za upravni odbor, ampak je povsem neodvisno od hierarhije. Energijo, ki je sedaj prisotna, je potrebno izkoristiti. V skupini EOS že zdaj veliko stvari poteka odlično. Imamo več kot 6000 zaposlenih, vendar se kljub velikosti počutimo kot družina. To je ena od naših prednosti. V skupini vidim ogromen potencial. Sam si prizadevam, da bi bil vsak dan malo boljši, kot sem bil dan prej. S svojim delom pa želim to miselnost prenesti na vse zaposlene.