Zaposlovanje in zadrževanje talentov.

• Skupina EOS želi dolgoročno zadržati talente. 
• Več odgovornosti in avtonomije izboljša zavzetost zaposlenih. 
• Programi skupine EOS spodbujajo mednarodno izmenjavo znanja.

Zaposleni so največje bogastvo vsakega podjetja. Njihove sposobnosti, predanost in strast so predpogoji za doseganje in ohranjanje poslovnega uspeha. Zato si skupina EOS kot privlačen delodajalec zelo prizadeva pridobiti mlade talente in jih dolgoročno zadržati.

Opolnomočenje je ključni predpogoj za dosego tega cilja. Zaposleni v EOS samostojno zastopajo svoje interese in delujejo avtonomno. VDa bi to podprli, je družba EOS v zadnjih letih vzpostavila in razširila številne programe za zaposlene, ki niso namenjeni le posredovanju znanja in spretnosti, temveč tudi ustvarjanju odprte podjetniške kulture, ki spodbuja ljudi k rasti, učenju in aktivnemu sodelovanju ter spodbuja sodelovanje in izmenjavo idej.

Če želite v celoti izkoristiti svoj potencial, ga morate najprej prepoznati. Po uspešnem pilotnem projektu v Nemčiji je skupina EOS v poslovnem letu 2022/23 na mednarodni ravni uvedla NXT, program za razvoj talentov.
Na podlagi svojih potencialov in uspešnosti je bilo za sodelovanje v enoletnem razvojnem programu izbranih 92 vrhunskih talentov iz 17 podjetij v skupini. Program med drugim vključuje Harrisonovo analizo, ki na podlagi 156 dejavnikov (lastnosti) primerja zahteve delovnih mest v skupini s sposobnostmi zaposlenih. Druge značilnosti programa vključujejo dogodke za mreženje v skupini, sodelovanje v internih predstavitvah v slogu TED o osnovni dejavnosti in učne module o temah, kot so pogajanja ali mentorske veščine.

Kdor želi dolgoročno voditi kadre in oddelke, se ne more zanašati zgolj na svoje strokovno znanje, ampak potrebuje tudi izkušnje, široko socialno mrežo in vpogled v različne kulture in različne stile vodenja – še posebej v mednarodni skupini. V programu “Mladi strokovnjaki” pripravniki v obdobju dveh let pridobijo edinstven vpogled v svet EOS. Novi talenti šest mesecev delajo v individualno določenem domačem oddelku, šest mesecev v diviziji menedžmenta Zahodne Evrope, še šest mesecev v diviziji menedžmenta Vzhodne Evrope in tri do šest mesecev v eni od naših 24 mednarodnih podružnic.

Na splošno se ljudje učimo drug od drugega. Coaching med sodelavci je namenjen ustvarjanju vzdušja v podjetju, v katerem se direktorji, višji vodstveni delavci in talenti med seboj poslušajo ter delijo znanje, ideje in navdih. Udeleženci programa se naučijo osnovnih tehnik coachinga in dobijo priložnost, da jih preizkusijo v »varnih okoljih«. Cilj programa je opolnomočiti vodje in talente, da prepoznajo in odkrijejo potencial članov svoje ekipe ter jim pomagajo pri ustvarjanju novih idej in rešitev.

Da bi se lahko prilagodili novim okoliščinam, se moramo nenehno učiti. Zato je EOS v fiskalnem letu 2022/23 lansiral EOS Akademijo. Ne samo, da razvija in usklajuje posamezne programe, kot je "Level Up!" in »Masterplan«, ampak ponuja tudi stalne tečaje, kjer lahko vsi zaposleni v skupini pridobijo znanje za izboljšanje svoje uspešnosti in aktivno oblikujejo interdisciplinarne izmenjave. Cilj je, da bi bili tečaji čim bolj povezani s prakso, zato je njihova vsebina odvisna od povpraševanja zaposlenih. Akademija je doslej ponudila tečaje angleškega jezika in seminarje o pogajanjih. Organizira tudi usposabljanje na področju informacijske tehnologije za vodstvene delavce, ki sicer niso zaposleni v IT, da bi v oddelkih razširila razumevanje novih tehnologij, ki jih družba EOS uporablja, da bi ostala konkurenčna na trgu.

V EOS spodbujamo samostojno učenje. Preko spletne platforme Masterplan imajo zaposleni v skupini možnost samostojnega dostopa in uporabe široke palete vsebin tečajev. Platforma poleg internih vsebin, kot je »Blagovna znamka EOS«, ponuja tudi visokokakovostne videoposnetke s strokovnjaki na temo digitalne transformacije, mehkih veščin, človeških virov itd.